Remunerazione e gestione delle persone. Sistemi di compensation d'individui e gruppi nelle organizzazioni complesse

Le organizzazioni complesse devono continuamente adottare e rivedere strategie, politiche e strumenti per riconoscere il livello quanti-qualitativo di ricompensa economica per individui e gruppi, al fine di guidarne il comportamento organizzativo in direzione degli obiettivi perseguiti, rispettando i loro valori e cogliendone le mutevoli aspettative. In questo lavoro si propone una lettura del sistema di "compensation" come uno dei principali e più articolati processi di gestione delle risorse umane. Il volume approfondisce i driver delle complesse scelte di remunerazione e le diverse opzioni di filosofia retributiva, esaminando anche i più diffusi strumenti di compensation.